12 мая отметил 60-летие глава администрации нашего города Н.Е.Шубин. Николай Евгеньевич — уроженец Воронежской области. В 1971 году окончил Воронежский технологический институт по специальности "химик-технолог". Трудовую деятельность начал в НИИ электронных материалов г. Владикавказа, где отработал 24 года. Окончил аспирантуру Московского авиационно-технологического института (МАТИ). В 1978 году защитил диссертацию по закрытой теме на соискание ученой степени кандидата технических наук, в 2000 году ему присуждена ученая степень доктора химических наук.

В 1995 году был назначен министром экономики и внешнеэкономических связей - заместителем председателя правительства Республики Северная Осетия-Алания, в 1998 году занял пост заместителя председателя правительства республики, курировал вопросы науки, экономики и социальной политики.

С 2002 года биография Н.Е.Шубина связана с Калужской областью. В феврале 2002 года он назначается на должность директора департамента регионального развития области, а после реформирования органов исполнительной власти в 2004 году - министром промышленности, науки и малого предпринимательства.

На должность главы администрации г. Обнинска назначен в январе 2005 года. Имеет более семидесяти опубликованных научных и учебно-методических работ, удостоен звания "Изобретатель СССР". Профессор, преподает в КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана.

В 1993 г. прошел подготовку в Великобритании и получил международный сертификат по менеджменту и маркетингу Британского Совета (British Council), владеет английским языком. В 1994 г. удостоен звания лауреата Брюссельской выставки за инновационную деятельности в области разработки многослойных контактов, а в 1995 году - награды "За достижения в науке и экономике" имени Петра Первого Международной Академии наук РФ. В 2008 г. Н.Е.Шубин избран действительным членом Академии естественных наук РФ.

Накануне юбилея Николай Евгеньевич не просто дал интервью нашей газете, а позволил, что называется, заглянуть в душу, что, на самом деле, явление редкое. Особенно для человека «из власти».

-Знаете, это мучает меня постоянно после перемены работы. Однозначно ничего сказать нельзя. Мне было 30 лет, я работал в лаборатории и будущее видел в общении с миром ученых, а не в административной деятельности. Надо сказать, образцы для такого понимания и стремления были. Директор нашего НИИ отправил меня на стажировку в Москву, где я попал в среду его товарищей по большой науке, работавших в МАТИ и Институте физической химии Академии наук СССР. И в этой среде я просто релаксировал, здесь поощрялась свобода мышления, свобода предложений, без которых немыслим творческий поиск. И при этом ко мне, молодому аспиранту, относились, как к равному. Между людьми, которые занимаются наукой, вообще складываются особые отношения, основанные на уважении к знаниям. Это я особенно остро ощутил, находясь на стажировке в Англии. Мы договорились с одной фирмой посетить производство тонеров для лазерных принтеров (была у меня мысль создать свой бизнес именно в этой области). Приехали в Бристоль, пришли на производство и стали общаться с человеком, занимавшимся исследовательской работой. И он подчеркнуто обращался ко мне «сэр», а не «мистер», увидев во мне профессионала, с которым можно говорить на одном языке. Кстати о языке: свой английский я стал развивать благодаря именно общению с себе подобными. В Восточной Германии, когда мы создавали новые материалы, в какой-то момент не хватило переводчика с немецкого, и мы перешли на английский.

Отношение к тебе как к ученому формировалось с самого начала, с первых шагов в лаборатории. Там никого не обманешь. Там сразу видно, намерен ли ты всерьез заниматься наукой или нацелен только на карьеру. Вот когда ты погружаешься с головой в тему, тогда находишь там и романтику, и неудачи, и достижения, и общение с коллегами. Меня всегда привлекали постоянный диалог с людьми, обогащение знаниями, атмосфера взаимной поддержки и взаимного интереса, в результате чего ты получаешь огромное удовлетворение от работы. Переживаешь самые счастливые минуты, получив какое-то вещество, особенно новое и особенно в электронике, когда требуются безупречная чистота вещества и сочетание свойств, которые, казалось бы, сочетать совершенно невозможно. Ищешь, оптимизируешь, потом идешь в лабораторию, передаешь свое «детище» в цех. Потом продукцию отправляют на завод, едешь туда (а наши материалы внедряли везде: в Москве, Нальчике, Баку), наблюдаешь за изготовлением микросхем, общаешься со специалистами — это ведь тоже особая порода людей, для которых переход к новому — постоянная задача. Микросхемы, транзисторы, масса других деталей и элементов электроники с нашими материалами использовались в миллионах изделий, в том числе и в оборонной продукции. Я гордился тем, что правильно выбрал профессию и что в окружающем мире с моим участием появилось что-то новое.

-Вообще-то, да. Я так устроен: если говорят надо - значит, надо. Собственно, переход в административную сферу начался еще в институте. Я уже стал старшим научным сотрудником, мои работы были замечены, я очень ценил время и хотел заниматься наукой, а не сидеть на совещаниях. Видел своего начальника, которому после каждой планерки надо было куда-то ехать, с кем-то договариваться, отвечать сразу за несколько дел. Это что же за жизнь такая? Но директор института сказал: «Назначаем тебя начальником лаборатории», и я не мог его подвести. Это был не только руководитель, но и талантливейший ученый, один из первопроходцев целого направления в нашей науке. Ему ведь тоже пришлось взять на себя ответственность за организацию деятельности целого института. Через полтора года новое назначение — начальником отдела, еще через некоторое время — главным инженером института, хотя готовили меня на должность директора НИИ и генерального директора НПО «Полимер». Вот так я стал бюрократом еще до перехода на работу в правительство Республики Северная Осетия — Алания. Но любимое дело не оставил, хотя, конечно, одно дело заниматься наукой постоянно, а другое — урывками. В институте был филиал кафедры химии Североосетинского университета, я работал там преподавателем, вел курсовые и дипломные работы, потом стал заведующим кафедрой, каждый год мы выпускали 10 — 15 специалистов. То есть с тех еще времен я живу как бы в двух мирах, оставаясь действующим ученым, потому стал и доцентом, и профессором, и докторскую диссертацию защитил, будучи уже заместителем председателя правительства республики. Продолжаю преподавательскую деятельность по сей день, читаю лекции в Калужском филиале Баумановского университета. Я — выбранный по конкурсу профессор филиала. Стараюсь, чтобы лекции были интересные, использую собственные материалы и постоянно обновляю свою библиотеку. Особенно интересны для меня нанотехнологии, и если судьба сложится так, что мне удастся вернуться к активной исследовательской работе, буду просто счастлив.

-Я вообще считаю, что жизнь — это возможность самореализации человека. В значительной степени потому, что не так просто его создавала природа. Человек — существо, наделенное интеллектом, а интеллект — это особое восприятие мира. Мы живем в своем собственном представлении об окружающем. И если личность развита гармонично и в ней всего хватает, то мир становится для человека настоящим богатством. Конечно, не надо ходить по миру с открытым ртом, как новорожденный ребенок, и всему постоянно удивляться. Такому человеку в какой-то момент надо сказать: «Закрой рот! Ты ведь пришел не только, чтобы смотреть, а увидеть в этом мире себя, определить свое место и свою ответственность». У каждого человека есть своя миссия, то, что мы называем словом «надо». Ты должен себя создать, найти свое место в социуме и главное — никогда не останавливаться. Сколько мы знаем примеров того, как неудовлетворенность собой и желание двигаться в направлении, подсказанном тебе природой, формируют уникальные личности, в общении с которыми ты можешь найти и свою судьбу, понять самого себя. Я знаю немало таких людей и глубоко их уважаю. Никуда не денешься от проблем и страданий, они никого не обходят стороной. Но одни ломаются, становятся пассивными и ничего не могут изменить, а у других получается, потому что они понимают: надо двигаться вперед с учетом сложившихся обстоятельств, менять свою жизнь.

-Нет, конечно, хотя, по большому счету, у меня нет ощущения дискомфорта, разочарования, желания вернуть все назад и начать жизнь сначала. Я не фаталист, но и не самодоволен, как дурак. Наверное, в чем-то мог сделать и больше. Самое страшное для меня — бесцельно потерянное время. Время — главный ресурс каждого человека. Жизнь бесценна, и когда тратишь ее, скажем так, не по назначению, на то, чтобы делать то, с чем не справился кто-то из подчиненных (не успел, не рассчитал, не довел до ума), это вызывает и раздражение, и переживания: неужели он не понимает, что пришел на свое место, чтобы проявить себя в лучших качествах, реализовать свои возможности?

И еще один важный момент. Ты сам должен формировать вокруг себя ту среду, в которой хотел бы жить. Нельзя рассчитывать, что придешь на все готовое. Нет такого и быть не может. Если найти творческую составляющую – тогда и работа министра, мэра становится привлекательной. Поэтому я придерживаюсь правила, по которому работал и раньше: не брать в команду чуждых по духу «варягов». Даже добившихся чего-то хорошего, прошедших жизненную школу людей. Но они работали в другой области, и вовсе не факт, что со своим опытом и характером впишутся в коллектив. При этом важно создать команду не рабски преданных тебе людей, а креативных, нацеленных на результат, способных сработать лучше тебя, как в науке. Так должно быть. Многие в бюрократическом аппарате озвучивают тот же принцип, но на самом деле этого не хотят, боятся. Мне бояться нечего, я наоборот, хотел бы, чтобы рядом были не карьеристы, у которых на лбу написано стремление подняться по служебной лестнице любой ценой. Таких немало, и они своего добиваются. Но для меня важно, чтобы человек прошел путь профессионального роста, поднялся с помощью своих коллег, учеников и тащил за собой таких же активных, неравнодушных людей. Вот этих надо приближать, поддерживать, тратить на них силы и время. Это — воспитание, созидание. Это – мое, за что я и люблю свою сегодняшнюю работу, но, бывает, и упрекаю себя.

Часто говорю тем, кто работает рядом: я не вечный. Во-первых, должность эта никогда не бывает постоянной. Во-вторых, меняются обстоятельства, возникают новые, жесткие вызовы, и со временем ты сам почувствуешь, что твой ресурс уже недостаточен, что должен прийти другой человек, у которого этого ресурса — неоткрытая бочка. Только, я бы сказал, не любому человеку можно отдавать руководство нашим городом. Одних амбиций мало. Здесь надо очень многое видеть и осознавать, что от тебя потребуются и терпение, и умение выдержать бескомпромиссность соревнования, а главное — чувствовать жизнь людей. Трудностей хватает каждый день, и каждый раз надо находить и оптимизм, и энергию, и новые решения. Поэтому очень хочется, чтобы в руководстве города росли люди талантливые, умеющие работать в команде и, безусловно, патриоты города, способные отстоять его интересы при любых обстоятельствах.

 

Интервью вела Е.Часовитина.