Не так давно делал пост про людей с синдромом «вахтера», когда проявление собственной значимости у человека, наделенного хотя бы кусочком власти, ставится вперед целесообразности и интересов дела. К сожалению, намедни пришлось с таким столкнуться.
И нет, речь идет не об охраннике.
Несколько дней назад ES!-канал выпустил пост о детях из Обнинской ДШИ №1, которых пригласили выступить на Красную площадь. Тема показалась очень позитивной и интересной, поэтому просто новостью решили не ограничиться – найти детей, поговорить с педагогами, сделать развернутый репортаж или очерк, а может даже небольшой цикл. Здорово же, когда юные таланты пробивают себе путь и формируют позитивный имидж своей Малой Родины!
По такому поводу отправил свою коллегу — молодую, но перспективную журналистку нашего холдинга —– переговорить с начальником управления культуры и туризма Ириной Фалеевой, чтобы помогла с контактами и в целом посодействовала взаимодействию с ДШИ.
И что же?
— Ой, а мне не очень нравится ваш медиахолдинг, потому что про культуру новостей нет, все только про спорт, про спорт… и образование… А как я оденусь не так, или какая неприятная история случится, так сразу полощете. Мне не нравится! Все планерки, где я выступаю, проходят мимо, нет информации… Так нет информации о культуре, или о планерках, где выступает начальник управления культуры?
Честно говоря, я сомневался — стоит ли выносить эту историю. Не хочу, чтобы это выглядело как жалоба в пространство. Но речь идет о том, что мы просто хотели рассказать о маленьких героях Обнинска. А человек из администрации поставил вперед собственные амбиции и обиды.
Не самый правильный подход для того, кто радеет за дело. Но это, конечно, при условии, что радение вообще было. Есть ощущение, что человек устал. В свое время Ирину Николаевну спасла от потери кресла только смена власти в Обнинске (на смену Леоновой тогда пришел Лежнин), но активности с тех пор не прибавилось.
От идеи мы отказываться не стали, а эту историю публикую как иллюстрацию неправильного подхода к взаимодействию с медиа. Хотелось бы, чтобы на будущее чиновники проявляли больше гибкости и заинтересованности в результате (том самом формировании позитивного имиджа региона) и меньше личных амбиций.
Все познается в сравнении. В завершении темы, поднятой постом выше, хочу обратить внимание: с подобным поведением чиновников в Калужской области я лично, сталкивался главным образом на фоне муниципальных служащих, руководителей отдельных управлений и клерков средней руки. И никогда — на уровне замминистров и министров областного правительства, не говоря уже о заместителях главы.
Не могу сказать, что в других регионах так, но у Калужской области в плане управления — особый вайб. Поверьте, я много, где был, есть с чем сравнить.
И еще. Мне тоже много чего может не нравится. Более того, меня профессия как раз прямо обязывает сообщать о том, что не нравится во всеуслышание. Но разница между профессиональным «не нравится», когда речь идет о чем-то, что задевает общественные интересы, и сугубо личным «не нравится», когда это касается меня и только меня, все же две большие разницы. Одним я обязан делится, поскольку журналист выполняет в обществе функцию «санитара леса», другое могу (а когда и обязан, для объективности) держать при себе. Об этом же не устаю напоминать коллегам по холдингу.
